Ongeveer 18 jaar geleden kregen wij, Monique Francissen en Franciel Peters, de kans om een kleinschalig kinderdagverblijf te starten. Ons Madelief Kindercentrum is inmiddels uitgegroeid tot een kinderopvangorganisatie met 3 locaties en 35 medewerkers. Met veel motivatie, plezier en creativiteit hebben wij het bedrijf geleidt. Maar toch werd het eens tijd om andere dingen te gaan doen.

Na ons besluit om te stoppen met ons bedrijf, zijn we op zoek gegaan naar een bedrijfsovername adviseur. Belangrijke voorwaarden voor ons waren, dat de identiteit van het bedrijf behouden zou blijven, dat er goed gezorgd zou worden voor de medewerkers, dat het gevoel goed zou zijn en tenslotte dat de verkoopprijs acceptabel zou zijn.

Gevoelsmatig en door het concept (“no cure no pay”) zijn we terecht gekomen bij Company Brokers, waarbij zij aangaven, dat het goed zou komen. Er kwamen gesprekken, bezichtigingen en onderhandelingen tot het moment dat er een akkoord kwam met de nieuwe eigenaren Peter-Jan Donders en Jeroen Buyink. Zij hebben enkele andere kleinschalige kindercentra en wij hebben er alle vertrouwen in dat zij Madelief verder kunnen ontwikkelen en Madelief een mooie toekomst gaan geven. Een succesvol traject voor alle partijen.

 


Ter lering en vermaak, het verhaal zoals Monique en Franciel van Madelief Kindercentrum het overnametraject hebben ervaren.

Onze voormalige werkgever en bestuurder van een zorginstelling vroeg ons, om voor de kinderen van de medewerkers een kinderopvang te realiseren. Op zijn terrein kregen we de mogelijkheid om een ruimte te gebruiken en bood ons hulp met het opstellen van het ondernemersplan. We waren erg enthousiast en zo is het gelopen dat, na een half jaartje organiseren, de deuren van ons kleinschalig kinderdagverblijf werden geopend. In 18 jaar is ons bedrijf gegroeid naar een kinderopvangorganisatie met 3 locaties waar 35 medewerkers werkzaam zijn. Met veel motivatie, plezier en creativiteit hebben we ons bedrijf geleid maar er waren ook veel momenten en periodes die wij als zwaar hebben ervaren.

Drie jaar geleden was het mijn motivatie om graag binnen afzienbare tijd te stoppen met het bedrijf. De bedrijfsvoering, ik ben erg perfectionistisch van aard, begon mij zwaar te vallen en omdat ik de vijftig gepasseerd was, wilde ik graag een rustiger bestaan. Mijn compagnon dacht er een poosje over na en zei: “we hebben samen het bedrijf opgestart en gaan ook samen stoppen, we gaan het overdragen!”.

We hebben op Google gezocht naar een bedrijfsmakelaar die ons een goede en betrouwbare indruk gaf, vervolgens zijn we met twee bedrijven in gesprek gegaan waaronder Company Brokers. Gevoelsmatig en door het concept (op “no cure no pay” basis) hebben we Company Brokers de opdracht gegeven om een geschikte partij te vinden om ons bedrijf aan over te dragen.
Wat wij belangrijk vonden was dat de identiteit van het bedrijf behouden zou blijven, dat er goed gezorgd zou worden voor onze medewerkers, dat het gevoel goed zou zijn en tenslotte dat de verkoopprijs acceptabel zou zijn.

Na een dag vele gegevens aangeleverd te hebben en afspraken gemaakt te hebben aangaande de verkoopvoorwaarden, stelde Willem, van Company Brokers, een informatiememorandum op dat op een geschikt moment op het overnameplatform Brookz werd gezet. Willem was hoopvol en optimistisch, wij vonden het spannend of er überhaupt geïnteresseerden zouden reageren en dat het nu serieus ging worden.
Maar de belangstellenden kwamen, er werden verschillende gesprekken met Willem gepland, er kwamen kennismakingen op ons bedrijf en sommigen leidden tot onderhandelingen tussen de belangstellende bedrijven en ons.

In januari van vorig jaar was er een organisatie die graag ons bedrijf wilde overnemen en ook wij waren enthousiast over die partij, er kwamen onderhandelingen en ook daar kwamen we uit!
Maar helaas, toen kwam de coronacrisis en dat leidde ertoe dat de verkoop niet door ging, de organisatie durfde de onzekerheid niet aan.

Willem adviseerde om ons bedrijf even van Brookz af te halen om vervolgens een nieuw moment te kiezen om het te herplaatsen, dit werd november. Willem gaf ons steeds het vertrouwen en de begeleiding die wij nodig hadden, hier waren we heel tevreden over. Opnieuw kwamen er gesprekken, bezichtigingen en onderhandelingen totdat er een moment kwam dat er een akkoord kwam tussen een mooie organisatie en ons. Na het akkoord volgde het due dillengce onderzoek, er werd grondig onderzocht of alle gegevens die we verstrekt hadden juist waren. Toen we ons verantwoord hadden, werd uiteindelijk de overnamedatum vastgesteld en werden de contracten getekend.

Direct de dag erop werden de medewerkers en de klanten ingelicht, dit vonden we erg spannend omdat we het moeilijk in konden schatten hoe er gereageerd zou worden op ons besluit. We hadden het verkooptraject met maar enkelen besproken zodat het nieuws als een verrassing kwam. Gelukkig kregen medewerkers en klanten snel vertrouwen in de nieuwe eigenaar en in de situatie na overname.

De overnameperiode werd gesteld op 3 maanden, deze periode hebben we als zwaar ervaren. De eerste tijd misten wij toch het vertrouwen in een goede overdracht maar gaandeweg kwam dit goed, het is toch je “kindje” dat je uit handen geeft.

Nu hebben we de overdracht erop zitten, we zijn beiden op vakantie gegaan en konden aan het bedrijf denken zonder ons grote zorgen te maken, we konden het loslaten. Nu kiezen we allebei voorlopig voor rust, we hebben nog geen concrete plannen wat we nu gaan doen.
En wat de toekomst ons zal brengen, we gaan het zien….!

 

Op 30 september jl. is de zeepfabriek Siderius & Steldt met de bijbehorende dochterondernemingen overgedragen aan Hendrik Postma en Peter Caroll. De ondernemers hebben grote plannen met de geslaagde acquisitie van Soap World. Soap World is producent van vaste zeepproducten voor grote Nederlandse en buitenlandse retailers die het onder hun eigen naam op de markt brengen. De assemblage van ingrediënten tot eindproducten in de fabriek in Ochten kenmerkt zich door een hoge mate van ambachtelijkheid. Daarin is Soap World uniek en het is ook de reden dat zowel grote merken als kleinere de fabriek weten te vinden.  

Onder de leiding van de vorige eigenaar, Harrie van der Steldt, maakte de fabriek de afgelopen jaren een gezonde groei door. Van der Steldt nam het bedrijf enige jaren geleden over en wist het met het bestaande team goed renderend te krijgen. De kopers, Postma en Carroll, hebben beiden een financiële achtergrond en hebben onder meer gewerkt voor Unilever. Zij willen voortbouwen op de fundamenten die gelegd zijn door de vorige eigenaar en ze hopen de dienstverlening en de marktpositie van Soap World naar een nog hoger plan te kunnen tillen.  

Company Brokers trad op als begeleidend makelaar namens de verkoper. 

 

Stel, je hebt een dienst of een product en je ontwikkelt en verbetert dat. Wie daarbij goed naar zijn klanten luistert kan zomaar ineens succesvol zijn. Als je dat bovendien weet te combineren met wat we maar ‘marktgevoel’ zullen noemen, ben je zelfs bezig met waardevermeerdering van je onderneming.

Maar nu is er corona. Sommige sectoren zijn helemaal dichtgegaan en andere gingen in winterslaap. Andere delen van de economie kunnen de vraag juist niet meer bijbenen. Natuurlijk gaat het nu goed met webshops, is de omzet van supermarkten gestegen en verkochten autodealers aan het begin van de crisis steeds meer tweedehandsjes. Dat was allemaal te voorspellen en voor de salongeleerden onder ons: zeker achteraf.

Er is in ieder geval één sector die onveranderlijk door is gegaan met wat ze altijd deed. Corona of niet, de overheid is het afgelopen jaar niet gestopt met aanbesteden. Ondernemers die inmiddels ervaring hebben opgedaan met dit administratieve circus weten hoe oneerlijk zo’n aanbesteding voelt. Alsof jíj vergeleken kunt worden met je concurrenten. Alsof jouw producten en diensten van hetzelfde laken een pak zijn. En toch, een uitnodiging voor een aanbesteding bevestigt je inwisselbaarheid. Je gebrek aan onderscheidend vermogen.

Wie echter goed tussen de regels van alle aanbestedingen door heeft gelezen is misschien wel gestruikeld over een aantal nieuwe begrippen. Zo komen duurzaamheid, circulaire economie, ecologische voetafdruk, sociaal ondernemerschap en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt steeds vaker terug in de eisen of KPI’s van aanbestedende diensten.

Het goede nieuws is dan ook dat daarmee een mogelijkheid ontstaat om je te onderscheiden. Je producten of diensten mogen dan hetzelfde zijn, maar de manier waarop je ze levert kunnen wel degelijk onderscheidend zijn. Duurzaam bijvoorbeeld. Of sociaal. Dat is niet alleen leuk voor de aanstaande klant, maar daarmee ook voor de toekomstige fusiepartner of koper van je bedrijf. Bedrijven met oog voor hun omgeving en een lange termijnvisie kennen hun risico’s beter, omdat ze die over jaren in plaats van maanden projecteren.

Daarmee is duurzaamheid niet alleen maar hype, het is ook een onderscheidend element als je je bedrijf verkoopt!

Het betreft een Belgische allround leverancier/installateur van zonnepanelen en aanverwante energieproducten die ook zeer sterk vertegenwoordigd is in de Nederlandse markt (met name Noord Brabant en Limburg). Dit bedrijf heeft in de afgelopen 10 jaar duizenden woningen en bedrijven van zonnepanelen voorzien.  

Het streven is naar een schonere wereld, energieneutraal en het realiseren van een kostenbesparing voor de klant. Het bedrijf is een voorloper op dit gebied en geniet een uitstekende reputatie.

Voor meer informatie, zie ons bedrijvenaanbod 

Company in the high-end bicycle market seeks equity partner for 51% of its share capital. The company has an UK based and a Dutch based activity (the Businesses) and is a respected player within this market segment.

Products are shipped worldwide with next to Europe a.o. customers in the US, Japan and Australia.
A greater presence in the market, to bank on a greater economy of scale and to facilitate the fast growth from the past as well as the growth in the future are the main drivers to seek for a strong partner.

Read more>

Techone, een dienstverlener op gebied van cloud- en telecommunicatie, heeft CompX uit Tilburg overgenomen. Dit bedrijf is een totaalleverancier van cloud en telefonie oplossingen.

CompX is een zeer klantgericht bedrijf en daarom blijft het kantoor van CompX in Tilburg behouden. De 15 medewerkers van CompX blijven aan boord, waardoor continuïteit voor de klanten gegarandeerd blijft. Hierdoor kunnen klanten op CompX blijven vertrouwen.

CompX zal worden versterkt door Techone met name op technologisch gebied, zodat de huidige medewerkers zich op de klant kunnen focussen en ze met nog betere producten kan gaan bedienen.

“De overname van CompX past in de groeistrategie van Techone, en maken het Techone portfolio van klanten groter ”, licht Coert Coomans, directeur van Techone, toe. “Daarnaast sluit deze overname ook perfect aan bij de kernwaarden van Techone. CompX is een mooie aanvulling op onze toonaangevende portefeuille. Ook de gewilde regionale spreiding krijgt met de locatie Tilburg weer verder vorm.”

Oud-eigenaren John de Waal en Björn de Beer van CompX vervolgen: “Dankzij de samenwerking met Techone kan CompX haar groei versnellen door de krachten te bundelen met andere bedrijven van Techone. Zo biedt de technologische expertise van Techone een belangrijke troef om nog beter in te kunnen spelen op de behoeften en uitdagingen van de klanten van CompX.”

Company Brokers werd ingeschakeld om het verkoopproces te begeleiden. In Techone is voor de 2e keer de ideale koper gevonden.

Voor Company Brokers weer een succesvol project, waar alle betrokken partijen zeer tevreden op terug kijken!

Consultancy- en projectenbureau EIFFEL heeft GemVast overgenomen. GemVast ontzorgt overheidsinstanties bij de aanpak van oneigenlijk grond- en watergebruik, ook wel snippergroen en snipperblauw genoemd. Voor EIFFEL geen onbekend terrein: ook de dienstverlener uit Arnhem heeft deze expertise al lang met succes in haar portfolio. Door de overname staat het productaanbod van EIFFEL voor (lokale) overheden nog steviger.

Completere service

Volgens Ellen de Jonge, business unit director Grondgebruik & Vastgoed, toont deze overname de ambities van EIFFEL. “Wij zijn al jaren marktleider op het gebied van oneigenlijk grondgebruik. Met het overnemen van GemVast verstevigen wij die positie: ons marktaandeel groeit, evenals het aantal regio’s dat wij bedienen. Bovendien is de aanpak van GemVast complementair aan die van ons, met specialisten die een nieuwe achtergrond of expertise aan ons team toevoegen. Onze klanten krijgen nu het beste van twee werelden.”

De perfecte match

Linda Zwinkels en Robert van Kooperen startten GemVast in 2014. “Wij zagen een kans in de markt en hebben die gegrepen. In de loop der jaren groeiden we naar een positie als specialist in oneigenlijk grond- en watergebruik, met mensen die allemaal uitblinken in communicatie. EIFFEL heeft juist weer heel veel juridische kennis in huis. Met deze overname ontstaat eigenlijk de perfecte match.”

Linda en Robert gaan verder in maatschappelijk vastgoed, de rest van het team stapt over naar EIFFEL. Linda: “De overgang van het team naar EIFFEL geeft een goed gevoel en was voor ons beslissend. Zij brengen straks onze eigen methode in en krijgen de kans zichzelf in een grote, dynamische community nog verder te ontwikkelen. Daarnaast zijn wij ervan overtuigd dat onze klanten en opdrachten bij EIFFEL in goede handen zijn.”

Company Brokers speelde een adviserende rol en dankt alle partijen voor de fantastische samenwerking.

Te koop aangeboden wordt een juridisch vertaalbureau met een degelijke reputatie. Men levert accurate en betrouwbare vertalingen, gebaseerd op actuele en relevante wetgeving en jurisprudentie. Het bureau levert juridische vertalingen Nederlands/Engels en Engels/Nederlands, beëdigde vertalingen en correctie- en redactiewerk voor een vaste kring van klanten.

Het vertaalbureau onderscheidt zich van andere juridische vertaalbureaus doordat er bovengemiddeld veel aandacht wordt besteed aan kwaliteit en consistentie.

Voor meer informatie, zie ons bedrijvenaanbod.

Dit te koop aangeboden bedrijf is een familiebedrijf dat idealen goed weet te combineren met professioneel ondernemerschap. Ze zijn op zoek gegaan naar de beste traditionele smaakvolle ingrediënten en hebben een sterke voorkeur voor verse producten van hoge kwaliteit. Daarnaast zijn ze gecertificeerd als halal vlees verwerker. Als er vlees wordt gebruikt bij de gerechten is dit alleen halal vlees. Met passie voor food en service werken ze aan het bereiden van smakelijke en gezonde producten als dürüms, köfta’s, kebabs, pides en klassieke maaltijd(component)en.

Het assortiment is breed te noemen. Ook worden er met enige regelmaat nieuwe producten ontwikkeld. Dit gebeurt veelal in samenspraak met de klant.

De klantenkring is divers. Van het leveren van vliegtuigmaaltijden, horeca en hogescholen. Hierdoor heeft het bedrijf in 2020 een forse omzetdaling gehad ten gevolge van Covid-19. Dit zal ook in de eerste helft van 2021 nog zo zijn.

Voor meer informatie, zie ons bedrijvenaanbod.

Waarde = Potentie. Ja, we weten het: de waarde van de onderneming wordt volgens algemeen geaccepteerde methoden van waardeberekening bepaald. Veel accountants en boekhouders geloven inderdaad dat dat zo is. De praktijk is echter wat minder zwart-wit. De waarde van de onderneming wordt uiteindelijk alleen maar bepaald door wat de koper er uiteindelijk voor betaalt. En dat is meer als hij of zij kansen ziet. Hoe interessant is nu een bedrijf dat al zijn kansen al benut heeft? Wachten tot je bedrijf helemaal geoptimaliseerd is voor de verkoop, is dan ook niet erg handig. Je elimineert de kansen voor de koper en ontneemt de koper daarmee zijn koopargumenten.